epc总承包包括初步设计吗 epc总承包包括勘察吗

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在EPC项目中，设计工作分为四个阶段，即由于每个阶段的设计任务、目标和要求不同，项目前期阶段、投标阶段、实施阶段和后期服务阶段。有不同的控制点。

一、项目前期

EPC承包商的设计和管理侧重于主动为业主提供前期项目可行性研究、融资贷款安排与初步方案设计.等服务

在这个阶段，设计控制的重点是听取业主的想法，了解业主的需求，选择设计分包商，利用行业内成熟的技术，满足EPC合同要求的工艺，提供符合业主需求的产品。

通过对具体工艺、施工方法、设备和产品的统筹规划，为下一个项目投标或谈判，提升自身优势和竞争力。

二、项目投标阶段

根据项目的性质和技术要求，按照.业主要求，提出初步设计方案，编制工程量清单，提交项目预算书；并与采购方案、施工方案进行反复的协调、比较、调整、优化，以求取得最佳功能性、经济性、可靠性的初步设计方案，增强投标或议标的竞争力。,是EPC承包商设计管理的重点

在激烈的市场竞争中，业主一般以总价形式投标EPC项目。在故投标或议标总价是决定项目成败的关键。,有限的勘察设计深度和时间的前提下，如何编制合理、准确、详细、适用的工作量清单是现阶段EPC总承包商设计管理的核心。

这就需要设计人员认真研究EPC合同中“业主要求”,研究招标文件、技术标准和规范，充分理解业主意图，进行设计方案的多方比选，严格掌握关键技术标准，收集市场信息，深入了解当地实际技术经济水平，进行必要的现场勘察。

在方案比较和材料设备选择中，我们必须注意在满足业主基本要求的同时，技术和经济的最佳结合。价格方面，需要通过技术比较和经济分析，在满足业主要求的前提下进行合理报价。

三、项目实施阶段

EPC总承包设计管理的重点是在确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成施工图设计。's EPC总承包项目，设计分两步走：

一是初步设计完成后，要由,业主工程师对项目功能及技术进行审查，,通过设计审查对工艺流程和设计方案提出修改意见，审查通过后才进行施工图设计；

二是根据可行性论证和技术经济方案评估，在进行专业设计时，EPC总承包商应提供拟定设备的主要技术参数和应用范围等支撑文件供审查。将对项目实施过程中现场施工提出的设计条件变更和技术变更办理设计变更手续，并在项目完成时提交最终版本的设计资料。

现阶段设计一般采用限额设计，即初步设计按批准的投资估算控制，施工图设计按批准的初步设计总概算控制。同时，各设计专业在保证使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计不合理引起的变更，确保总投资限额不突破。

限额设计通过投资分解和工程量控制，将批准的投资额和工程量先分解到各个专业，再分解到各个单位工程和分部工程，实现对设计规模、设计标准、工程量、预算指标等方面的控制，从而达到对工程投资的控制和管理。

四、工程后期

EPC总承包商设计管理的重点是完成成工程竣工文件的准备和审核,编制操作手册，编制预调试和调试计划，编制备品备件清单，协助培训相关技术、管理和维护人员，指导调试和维护，协助EPC总承包商进行工程竣工验收、结算和移交。