1、了解市场当地少儿培训、素质品类培训、儿体竞品机构培训的市场情况、定价情况、运营情况等。
2、解决资金准备筹集资金。全部持股还是合伙创业?
3、了解定位明确是准备做社区店、商场店、大店(600平以上)还是小店模型(200-300左右)
4、明确自创还是加盟(解决产品)自创还是加盟,基于对于课程产品的研究。是否有足够支撑持续教学的课程体系、是否有足以支持的教练员培训体系,少儿体能馆区别于专项运动在于其科学系统更为庞大。
5、确定场馆、装修(解决场地、中高低端定位)合理装修,如何避开物业方的坑。
6、搭建团队(解决人),什么渠道,招什么岗位的什么样的人。
7、运营招生(解决持续经营)预备期做什么开业期市场方案怎么做,如何引流、转化全年市场怎么做。