1、公司的主管专制暴躁，常使部属有动辄得咎的感觉。

2、因此，指挥员对部属要“赏不逾时，罚不迁例”，一旦发现部属工作中有了成绩，就及时表扬、奖励，不要吝惜你对部属的褒奖和赞美。

3、他甫一上任，就开除了辅选有功的部属，真是鸟尽杯藏。

4、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特。

5、一开始就讲赏惩是犯了先后秩序颠倒的错误，不知事情的轻重缓急，背道而驰的人，他们只配当部属，没有资格做领导者。

6、公司的主管专制暴躁，常使部属有动辄得咎的感觉。

7、不错，除非利用感官知觉，即利用对自然事实的观察，我们对别人的心思一无所知。然而这并不意味着我们只知道自然事实。我们在一门学科中必须研究哪些事实，不取决于我们学科所研究的特定对象所具有的全部属性，而仅仅取决于我们为了这门学科而分离出的那些属性。哈耶克

8、纵然是长官，也不可以要求部属指鹿为马，颠倒是非。

9、他一直照顾因公殉职部属的家人，可说是仁至义尽。

10、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特。

11、我要的是用心尽责的菁英部属，而非敷衍塞责的一大堆人。

12、他虽然身为主管，却随时都能虚怀若谷地接纳部属意见，真是难能可贵。