1、领袖要认识到自己的长处和短处，知道劣势在哪里后，让自己的下属帮助加以弥补。

2、但我想，只要大人行事不乱，在上头使上些力气，暗中让下属呼应着，趁他人地生疏，举措失当之机，攻其所失，挫其锐气，使他立足不稳。

3、新任经理们通常还没在他们自己的位子上坐稳，就开始要求下属对他们发号的命令的言听计从，尤其是在早期。

4、享乐主义方面，主要是艰苦奋斗意识淡化;求稳怕乱，贪图安逸;表率作用发挥不好，对下属约束不严。

5、其他下属顿时一哄而散，争前恐后地逃出了长官的办公室。

6、下属对上级的命令要确实执行，绝不容许有阳奉阴违的情形发生。

7、他常常为下属日见懈怠，工作日渐潦草而发急。

8、如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。

9、然而，在第二次车臣战争中，俄罗斯内务部下属的阿尔马维尔特种部队却在匆忙投入的新拉克高地争夺战中损失惨重。

10、不关心下属的领导是不得人心的。

11、王爷、我什么时候违抗过你的命令，此事过于重大，还望王爷体恤下属，三思而行。

12、最后，与以价值为本的领导理论的差异之处在于，以价值为本的领导者更多地通过思想意识领域来振奋人心，依靠下属对领导者价值观的坚定共享和强烈认同。