导读:不合时宜但被选中的保时捷IPO,未来发展靠欧洲还是靠中国?
(文/潘昱辰 编辑/马媛媛)尽管资本市场的寒冬之下,不少上市计划被暂时搁置,但保时捷IPO的启动已经被按下了快进键。
9月5日,大众汽车集团监事会确认,将在9月末或10月初进行保时捷股份公司(AG)首次公开募股(IPO),预计在今年第四季度登陆德国法兰克福交易所。
大众集团宣称,尽管创纪录的通货膨胀和能源危机导致欧洲股市暴跌,保时捷的估值依然在600亿至850亿欧元(约合人民币4173亿-5911亿元)之间,将成为史上规模最大的IPO之一。
保时捷IPO 图片来源:视觉中国
与IPO一起在网络引发关注的,还有保时捷车碰撞起火的视频。
9月14日多个新闻平台报道显示,9月5日在苏州一辆保时捷碰撞护栏后引发大火,路过群众想营救却没办法从外部打开车门,车内人员无法脱困导致身亡。知情者透露,这辆发生燃烧的保时捷,属于Taycan纯电系列,根据配置市场报价89万到183万不等。
苏州一保时捷Taycan碰撞后起火,车门无法打开导致无法施救 图片来源:网络视频截图
每三辆里一辆销往中国
与中国的竞品相比,保时捷电动产品的推进速度相对一般。出事这款纯电动跑车Taycan直到2019年才正式上市,因平均售价在人民币100万元以上,更一度引来马斯克的各种挖苦。同时受到疫情影响,2020年Taycan全球销量仅为2万辆,占保时捷全球销量的不到9%。
2021年,随着疫情影响的退坡,Taycan的全球销量来到4.13万辆,比上年翻了一番,且超过了同厂生产的911,占比达到13%。同时保时捷表示,在欧洲交付的新车中,电动车(含纯电和插混)的占比已接近40%。随后,保时捷还计划推出纯电版Macan,并到2025年左右将718转型为纯电版。
不过,近年保时捷电动车的进展主要基于欧洲市场,在中国这个全球最大的新能源汽车市场,Taycan的存在感则更为稀薄,与保时捷燃油车在华表现并不相称。2021年,Taycan在华销量约为7300辆,在保时捷中国总销量中占比约7.6%,相较保时捷电动车在欧洲和全球所占份额,这个比重明显处于劣势。
保时捷首款纯电动跑车Taycan 图片来源:视觉中国
2015年奥博穆出任CEO后,保时捷的年销量从2015年的22.5万辆逐年上升,并于2019年突破28万辆。其中最大成就,莫过于保时捷在中国市场取得的显著进展。
2020年,保时捷全球销量因疫情略有下降,但中国市场年销量达到8.9万辆,同比增长3%,成为疫情期间唯一实现增长的单一市场。
2021年,保时捷新车交付量首次突破30万辆大关,同比增长11%,再创历史新高;中国市场交付近9.6万辆,同比增长8%,并连续7年蝉联全球最大单一市场。换言之,全球每卖出三辆保时捷,就有一辆销往中国。
上市背后暗流涌动
保时捷是大众集团旗下盈利能力最强的品牌之一。2021年保时捷的销量仅占大众集团总销量的3%,却为集团贡献了近30%的利润。
数据显示,2021年保时捷营收达到331亿欧元,同比增长15%;销售利润达53亿欧元,同比增长27%;销售回报率为16.0%,比上年增长1.4个百分点。
得益于良好的财报数据,保时捷能获得如此高的估值并不令人意外。然而,并非所有投资人和行业观察者都看好此次IPO。根据伯恩斯坦对58名大众集团投资者的调查,支持保时捷IPO的投资人仅占42%,另有41%的投资者反对。
据路透社报道,两名参与IPO项目的内部人士认为,如果保时捷坚持上市,实际报价可能比预期更低,因为全球市场环境正面临严峻挑战,仅汽车行业就包括芯片供应短缺、原材料价格和油价上涨、俄乌冲突等负面因素。据统计,今年上半年欧洲只有57家企业进行IPO,比去年同期减少了四分之三。
对于启动保时捷IPO的原因,大众及保时捷高层对外一般解读为集团转型需要。
大众集团首席执行官(CEO)兼保时捷CEO奥博穆表示,此次IPO将为保时捷打开新的篇章,并拥有更大的独立性。集团首席财务官(CFO)安特利茨也认为,保时捷IPO将为集团的电气化转型提供资金,并带来明显的推动力。
大众汽车集团CEO兼保时捷CEO奥博穆 图片来源:视觉中国
但也有业内人士认为,保时捷急于IPO,还离不开与大众集团之间近百年的恩怨情仇。
根据此次IPO框架协议,拥有大众31.4%股权和53.3%投票权的保时捷控股公司(SE),将购买保时捷(AG)25%加一股普通股,比优先股的配售价高出7.5%。而控制大众集团的保时捷家族和皮耶希家族,将获得保时捷具有否决权的少数股东地位。
大众集团的股东之一、资产管理公司DWS的亨德里克·施密特认为,保时捷在欧洲资本市场动荡的背景下IPO,根本原因正是背后两大家族企图加强对公司控制的体现。
大众集团的“大象转身”
自2015年柴油发动机排放作弊事件后,包括保时捷在内的大众集团遭到严厉惩罚,不得不加速公司的电气化转型。作为“替罪羊”,与皮耶希存在矛盾的集团CEO马丁·文德恩被迫辞职。在皮耶希的推荐下,出自宝马的赫伯特·迪斯出任大众汽车品牌CEO,并于2018年兼任集团CEO。
和当年的皮耶希一样,迪斯擅长通过降本增效来改善公司财务。文德恩下台后,迪斯和时任集团CEO马蒂亚斯·穆勒一道全球裁员3万人,从而节省了37亿欧元支出。他还大举削减没有盈利前景的产品线,连皮耶希力主的辉腾项目也被一并砍掉。
转型过程中,迪斯一直将大众对标特斯拉,他不时称赞埃隆·马斯克的公司作为行业领先者的经营理念。在他任内,大众先后推出了基于MEB平台的ID.系列电动车,并推动奥迪、保时捷合作研发PPE高端电动车平台;公司更投资数十亿欧元,用以新建生产电动车和动力电池的工厂;在智能化领域,迪斯还主导大众软件事业部独立为CARIAD公司,并投入大量资金用以研发.
原大众汽车集团CEO赫伯特·迪斯 图片来源:视觉中国
然而,首款基于新平台的电动车ID.3一经上市,便因软件问题而遭遇大量“差评”,并屡次推迟交付时间,严重打击了大众电动车的声誉,也使迪斯备受质疑;此前为降本而发动的大规模裁员,又使之失去了工会势力的支持;集团背后的两大家族更是野心勃勃,意图乘机加强对公司的掌控力;大众集团的总销量也于迪斯任内逐渐下滑,2021年更跌至不到900万辆,成为十年来最差的数据表现。
2021年7月,在迪斯大众生涯的最后时光,大众集团发布“2030 NEW AUTO”战略,计划到2025年对电动车、自动驾驶和未来技术的投资增至730亿欧元,达到未来五年支出预算的一半左右;到2030年,集团纯电动车的份额上升至50%;到2040年,集团所有新售车辆接近零排放;最迟到2050年,实现碳中和。
然而迪斯最终还是没能看到自己描绘的蓝图实现,在汽车巨头经典的“内斗”戏码中,迪斯不得不于今年8月黯然离开。而接替其担任集团CEO的,正是现任保时捷CEO奥博穆。他也是继迪斯之后,又一位同时身兼集团和旗下品牌双重CEO的领导人。
今年9月在接任大众集团CEO后,奥博穆也一并承接了集团转型任务。根据“2030 NEW AUTO”战略,保时捷计划向电气化和数字化转型投资150亿欧元,预计到2025年电动车型(含纯电和插混)的销量占整体销量的一半,到2030年,新车中电动车型的比例达到80%以上,并实现碳中和。在供应端,保时捷新成立的合资公司Cellfore预计在2024年实现批量生产电池,并与合作伙伴一道建设自有充电基础设施。
对于刚刚接过集团CEO权杖的奥博穆,资本市场并未青睐有加。伯恩斯坦调研结果表示,有超过70%投资者认为,奥博穆同时担任大众集团和保时捷品牌CEO,对保时捷的品牌独立性和上市前景不利。大众集团头部投资者之一、德卡投资管理公司主管英戈·斯佩奇更直言,基于沃尔夫斯堡(大众集团总部)“糟糕的企业管理”,奥博穆不可能处理好所有事务。
相较两大家族对集团和保时捷的控制欲望,保时捷IPO带来的公司转型融资更像是一个附属产物。而保时捷能否顺利完成IPO,最终还得依靠时间和市场表现说话。但中国市场能在保时捷的电气化转型中发挥多少作用,仍然在于后者自身的主观能动性。
在百花齐放的中国电动车市场中,从低端代步车到高端豪华车,品类应有尽有,并不缺少保时捷的位置;可如果离开中国市场的规模,仅仅依靠欧洲和其他区域市场,保时捷能否按时完成任务,还得打上一个大大的问号。
上市并不是一家企业的最终归属,长期价值最后还是会回归经济规律。
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